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Fijación de objetivos:
Se acuerda con el responsable de la Compañía |
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cuales son las necesidades y expectativas
a resolver a través de la |
| capacitación vivencial. |
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Actividad experimental:
Utilizamos actividades Outdoor de alto |
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impacto, que llevan a los participantes
a vivenciar aquellos temas |
| dque son motivo de la capacitación.
El factor entretenimiento es clave y el |
| nivel de involucramiento es total. |
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Creación de la
Visión: Se utilizan herramientas de pensamiento
lateral |
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para crear una visión compartida
sobre la conducta a lograr y los |
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beneficios que obtendrán si se animan
a cambiar. Es indispensable hacer |
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esto, sin utopía, no hay sacrificio. |
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Desarrollo de habilidades: Utilizando
el modelo de la gestión del |
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conocimiento, los participantes generan, seleccionan
y practican las |
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competencias a incorporar. Para tal fin, se
han diseñado ejercicios de |
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simulación virtual. |
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Transferencia al puesto de trabajo:
Se desarrolla con el grupo una |
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agenda personal Covey para la implementación
de las nuevas conductas |
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en la cotidianeidad laboral. Para el éxito
de esta etapa, un Coach de |
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Praxis Consulting visita en forma periódica
a los participantes a su puesto |
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de trabajo para motivarlos y ayudarlos a corregir
los desvíos. |
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Permanencia en el tiempo de las nuevas
conductas: Se desarrolla |
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junto a la Empresa Cliente un sistema que
mida las nuevas conductas y |
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que se alineen con un nuevo sistema de incentivos.
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