|
 |
PROGRAMA
OUTDOOR |
| |
¿Que
es el Outdoor Training? |
|
 |
Se trata de un Método de entrenamiento desarrollado
junto a Hire The Right Brain (USA) y Praxis Consulting (Argentina)
para Compañías que necesitan en forma rápida
y efectiva, que sus equipos de trabajo aumenten su performance,
cambien su actitud y mejoren su integración.
Esta comprobado que los juegos y aventuras al aire libre son una
forma excepcional para que los grupos puedan construir vínculos
de confianza, logren cambios y desarrollen nuevas habilidades. Todo
esto, en un marco de extrema diversión.
Los grupos aprenden a trabajar juntos para alcanzar una meta en
común a través de escenarios cambiantes que representan
las situaciones que viven en sus trabajos.
|
|
| |
¿Cuándo le conviene utilizar una actividad
outdoor? |
|
| |
 |
Cuando Ud. quiere motivar
a su equipo para el logro de alguna meta |
| |
extraordinaria. |
 |
Cuando quiere que su fuerza comercial
detecten nuevas oportunidades y |
| |
mejoren sus técnicas
de venta. |
 |
Cuando Ud. quiere que sus mandos
medios no solo gerencien sino |
| |
también lideren a
sus equipos de trabajo. |
 |
Cuando algún sector de
la Compañía necesita cambiar de paradigma y |
| |
aplicar técnicas de creatividad
para desarrollar ventajas competitivas |
 |
Cuando la Compañía necesita
mejorar la integración y la comunicación |
| |
entre las diferentes áreas |
 |
Cuando tiene una convención y quiere
inyectarle motivación, diversión y |
|
pertenencia a la Compañía |
|
|
| |
Alguno de los
Temas que su Compañía puede trabajar con el método
Outdoor: |
|
| |
 |
Rompiendo Paradigmas Mentales
para pescar oportunidades |
 |
Resolución Creativa de Problemas |
 |
Management del Cambio |
 |
El Entrepreneur Corporativo |
 |
Como convertir un grupo en un
equipo de alta competición |
 |
Desarrollo de competencias para el Liderazgo
a través del Coaching |
 |
Derribando barreras para desarrollar
comunicación eficaz |
 |
Motivación, la caja de herramienta
de los mandos medios |
 |
Otros. |
|
|
| |
¿Como funciona? |
|
| |
Los participantes circulan
por cuatro momentos claves: |
| |
 |
La actividad vivencial ( Outdoor
) |
 |
La reflexión |
 |
La acción |
 |
La transferencia al puesto de
trabajo y el seguimiento en la Compañía |
|
|
| |
Esta
secuencia logra romper con los paradigmas mentales que determinan
el desempeño actual, porque atacamos la parte emocional que
los alimenta. El hecho que lo hagamos a través de una actividad
outdoor nos permite que los participantes en lugar de defenderse,
se abran y cuestionen sus certezas. Sobre los escombros reflexionamos
y el grupo construye la Visión que desea alcanzar. Al existir
la motivación por el cambio, se enseña y se ensaya
las nuevas competencias que serán implementadas en el puesto
de trabajo. El seguimiento posterior a la capacitación es
esencial, porque debemos evitar los retrocesos reforzando las nuevas
conductas a través de estímulos y recompensas.
|
|
| |
¿Por que Funciona? |
|
| |
Es simple,
al actuar simultáneamente sobre las tres variables de la
conducta (El conocimiento, la actitud y la habilidad) logramos que
los participantes aprendan, se diviertan y se comprometan. |
|
| |
 |
Fuera de nuestro contexto habitual,
nos mostramos con mayor tenemos |
| |
autenticidad y reflexionamos sobre aquellas
cosas para las cuales nunca |
| |
tiempo. |
 |
Lo que hemos experimentado bajo
una emoción intensa, no lo olvidamos |
| |
nunca |
|
|
| |
Ejemplo de actividades: |
|
| |
 |
Pesca con Mosca |
 |
Arquería |
 |
Actividades de orientación
en la montaña |
 |
Rafting |
 |
Canotaje |
 |
Juego con sogas |
 |
Campo minado |
 |
Tela de araña |
|